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萬物皆有規律，萬事都有節點。2023年不僅是世界格局的轉折點，也將是金誠信“五五戰略”的中間節點，是企業一鼓作氣、一往無前、一舉沖頂實現“五五戰略”目標的極其關鍵一年。

登過泰山的人都知道，過了中天門有個“快活三里”，地勢平坦，風景宜人，精疲力竭的游客都喜歡在此休息放松。但“挑山工”們卻從不隨便在這里止步，因為一旦停歇，腿腳就懶了，心氣就泄了，前方更險峻的“十八盤”就難以攀登了。

不讓腳“發懶”，就不能有“歇歇腳”的懈怠心理，就得鉚足勁乘勢而上?！拔逦鍛鹇浴鼻皟赡?，開了個好局，已為攀登“十八盤”積蓄了力量。進入第三年，毫無疑問，這是“船到中流”“人到半山”最關鍵的中間之年，這一年沒有退路，只能鉚足干勁，接續奮斗，不停不休，打好打贏。

打什么？怎么打？這是在如此關鍵的一年金誠信必須要回答的問題。王心宇總裁在年度行政工作報告中為我們列舉了“五大攻堅戰”：一是資源項目建設投產攻堅戰；二是項目管理效能再升級攻堅戰；三是公司技術保障能力提升攻堅戰；四是三大輔助板塊外部市場拓展攻堅戰；五是構建人才保障體系攻堅戰。

五大攻堅戰場場都是硬仗。擺在第一位，最關鍵、最難打的依然是資源之戰。作為公司“雙輪驅動”的重要之輪，資源開發是公司的全新業務，建設、生產都剛剛起步，過去幾年，公司在資源板塊已經投入了大量的精力，做了大量準備工作，今年的工作報告對資源板塊制定了明確的投產達產目標。確保資源項目順利投產穩產，還有很多工作要做，需要公司上下密切配合，奮力攻堅，只能成功，不能失敗。

“五大攻堅戰”環環相扣，步步為營，要打贏五大攻堅戰，就必須要以全新管理能力和專業能力面對新業態、新情況、新問題和新挑戰。近年來，公司推行的礦業管理4.0（標準化）工作逐步完善，年會上王青海董事長主持召開了“礦業管理4.0（標準化）推進專題會”，與會代表從16個方面梳理和總結了礦業管理4.0（標準化）推進情況，并確定了新一年的實施目標：6月1日起，正式啟用覆蓋全員的任務管理系統，以任務管理為基礎，實現日常工作的計劃性和目標性。

再宏偉的戰略規劃、再先進的管理模型、再優秀的企業文化，都要有適當的途徑落地，才能產生效果。王青海董事長提出的細則管理，由SOP、考核措施、具體責任人、具體時間計劃共同組成，缺一不可。為礦業管理4.0（標準化）的落地施行指明了方向，給出了路徑，提出了具體要求?！拔逦鍛鹇浴钡膶崿F依賴于堅實的管理基礎，實施細則就是夯實管理基礎。只有現在的基礎打牢了，將來才能夠抗得住大風大浪，在行業中始終立于不敗之地。

風雨兼程，初心如磐。金誠信已經走過25年光輝歲月，取得了令人矚目的成績，積累了優秀的企業文化。夢想無垠，光芒照耀前行之路；時光無言，在每一個金誠信人的內心深處鐫刻著難忘印記。

追夢之路上，從來沒有輕松抵達的彼岸，也沒有唾手可得的果實?；赝麃頃r路，我們已走過千山萬水；展望新征程，曙光躍動在地平線上。正如公司黨委書記王先成強調的那樣，我們只要始終堅持“四個不變”——礦業夢想的初心不變、共生共榮的企業文化不變、技術引領的導向不變、精細管理的思想不變，我們就一定能跨過前進路上的一道道溝坎，實現一次又一次飛躍。篤志前行，雖遠必達。新征程上，只要我們團結一心、眾志成城，就一定能依靠頑強奮斗打開事業發展新天地，創造令人刮目相看的新的更大奇跡。