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              公司召開2023年工作會開啟高質量跨越發展新征程

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              首頁/新聞中心/公司要聞

              公司召開2023年工作會開啟高質量跨越發展新征程

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              中流擊水,打贏五五攻堅戰;勠力同心,共筑百年礦業夢。1月13-15日,乘著二十大東風,剛剛過完25歲華誕的金誠信召開2023年工作會暨三屆四次職代會,動員全體員工接續奮斗,鉚足干勁,全力沖刺,打好打贏關鍵之戰。

              大會由公司黨委副書記姜嶺主持。13日下午,股份公司總裁王心宇向大會作題為《在關鍵之年打好打贏關鍵之戰,在接續奮斗中全力沖刺沖頂,闊步邁向公司高質量跨越發展新征程》的行政工作報告。

              報告首先回顧了2022年的主要工作,認為2022年是公司發展歷程中極不尋常、極不平凡的一年,面對全球大宗商品市場劇烈波動、新冠疫情持續沖擊、國內經濟下行等多重考驗,在公司黨委、董事會的正確領導下,全體金誠信人迎難而上、沉著應對,資源板塊三大項目齊頭并進,礦服板塊全面完成目標任務,科創板塊經營能力大幅提升,裝備板塊外部市場實現新突破。2022年成為公司市場開發成效顯著、對外礦業投資規模增大、各板塊業務快速推進、礦業管理4.0與現場管理緊密結合、智能化建設進展幅度最大的一年,朝著實現“五五戰略”目標又邁進了一大步。

              在總結經驗肯定成績的同時,報告以實事求是的精神,指出了生產經營工作中存在的問題,深入剖析了形成問題的原因,明確了2023年的主要任務。

              報告指出,2023年是公司“五五戰略”的中間之年,也是公司“五五戰略”能否順利實施的成敗之年。報告全面分析了公司在新的一年面臨的內外部形勢,以及在新形勢下的機遇和挑戰。報告確定2023年工作目標是實現公司“五五戰略”的高質量可持續發展。進一步統一思想,樹立全局和大局意識,內部營造敢管理、敢作為和敢擔當的良好氛圍;以權責體系確定的分級管控為基礎,壓實各級單位主體責任,做好履職擔當,確保各項管理措施和要求百分之百落實落地;全面深化礦業管理4.0(標準化)推進,進一步加強管理工作的計劃性和系統性,提升管理效率。以全新管理能力和專業能力面對新業態、新情況、新問題和新挑戰,打好“五大攻堅戰”,為勝利完成“五五戰略”目標打下堅實基礎。

              報告指出,2023年要打好“五大攻堅戰”:一要堅決打好打贏資源項目建設投產攻堅戰;二要堅決打好打贏項目管理效能再升級攻堅戰;三要堅決打好打贏公司技術保障能力提升攻堅戰;四要堅決打好打贏三大輔助板塊外部市場拓展攻堅戰;五要堅決打好打贏構建人才保障體系攻堅戰。

              為全面實現目標,打好“五大攻堅戰”,報告對2023年的重點工作進行了具體安排:一是全力攻堅沖刺資源項目,為公司跨越發展提供強勁新動力;二是堅守安全生產紅線,為公司高質量發展提供可靠保障力;三是重點突破礦服板塊管理難點,做好減負增效,為公司健康發展提供內生驅動力;四是聚焦關鍵技術管理和創新,為公司可持續發展提供核心競爭力;五是持續提升管理效能,為公司穩健發展提供強大執行力;六是全面提升和嚴格管控各方面工作質量,為公司高效發展提供長久免疫力;七是強化人才培養供給,為公司優質發展提供不竭源動力;八是推動三大輔助板塊發力提速,為公司業務協同發展提供助推力;九是以飽滿的工作激情、強烈的責任心,在各自的崗位上勇于任事、敢于擔當,為公司發展凝聚最強向心力;十是深入推進企業文化建設和黨建工作,為公司全面健康發展提供凝聚力。

              隨后,董事長王青海主持召開了“礦業管理4.0(標準化)推進專題會”。與會代表分別從安全信息化管理系統建設、現場標準化檢查和SOP評價、排班報量等16個方面匯報了礦業管理4.0(標準化)推進情況,并確定了新的一年礦業管理4.0(標準化)的目標任務。

              大會對不同領域的年度先進集體和優秀員工進行了表彰,舉行了《2023年安全環保管理目標責任書》和《2023年經營管理目標責任書》簽字儀式。

              集團公司總裁彭懷生在講話中認為,25年來,金誠信取得了世人矚目的成績,成為行業內的佼佼者。公司在發展過程中,積累了豐富的優秀企業文化,制定了完善的管理制度,今后關鍵要在“落地”二字上多下功夫,重點從以下幾個方面著手。

              一是與時俱進。金誠信的成功,得益于與時俱進。隨著公司業務規模不斷擴大,只有與時俱進,認真地去研究問題,提出相應的預案,才能有效提高運營效率,降低運營風險。

              二是過程控制。過去我們做項目成功的經驗就是過程控制,由于過程控制精細化管理,使我們的競爭力得到了大幅提升。以后一定要繼續加強過程控制,不能僅僅把它作為口號掛在嘴上,而是要將其實實在在地落到實處。

              三是團結包容。金誠信“家文化”里面有一個重要內容,就是團結包容。大家來自五湖四海,公司包容每一個人才,我們每一個員工也應該相互包容,對公司包容。只有這樣,才能按時完成建設和出礦任務。

              董事長王青海發表題為《從制度管理深化到實施細則管理》的重要講話。

              王青海董事長從“何為實施細則管理”講起,將金誠信管理實施細則定義為“SOP+考核措施+具體責任人+具體時間計劃”。他指出,實施細則要根據企業發展不同階段、市場變化、客戶需求等具體情況而定,要具體到考核措施、時間計劃、責任人等方面,并且以國際知名企業實施細則管理取得成功的案例,進一步闡明了實施細則管理的好處。

              王青海董事長指出,能否實現實施細則管理,問題的解決,關鍵在于人思想的轉變。我們只有靈活應變,只有強力練好自己的內功才可能實現我們的戰略,才能構建更多競爭優勢。他再次強調,“五五戰略”的實現依賴于堅實的管理基礎,實施細則就是夯實管理。我們要做到有工作就必須有實施細則。形成制度,不斷完善,一步步傳承。作為管理者,一定要把實施細則寫出來。讓誰寫?讓在工作崗位上最優秀的人來寫。通過上面制度的引領,下面實施細則的對接,才能做到不只是指標的分配,而是工作具體怎么干。這個工作今天不去做,我們就無法應對未來發展中遇到的各種問題,就無法保持在行業的持續領先地位。只有現在夯實基礎,以后不管是“五五戰略”,還是“六五戰略”“七五戰略”,才會打下更堅實的基礎,才能長成參天大樹。

              大會最后,在全場熱烈的掌聲中,公司黨委書記王先成發表重要講話。他以《25年風雨兼程路,初心如磐再出發》為題,回顧了金誠信25年發展歷程。

              王先成書記回憶,金誠信自1997年12月5日注冊成立以來,經歷了創立、成長、發展、壯大、轉型和深化不同歷史階段。從1997-2000年公司發展的艱苦創業、快速立足的階段,到2001-2005勇拓市場、初具規模的“一五”戰略時期,再到2006-2010集團化運營、體系化建設的“二五”時期,2011-2015管理變革、成功上市的“三五”時期,2016-2020二次創業、戰略轉型的“四五”時期,直至2021年以來雙輪驅動、戰略深化的“五五”戰略時期,金誠信始終秉持“傳承礦業夢想,成就百年老店”的企業使命,矢志成為國際知名、國內領先的安全礦山、生態礦山、智慧礦山的規劃者、建設者和運營者。期間,金誠信經歷了2000年第一次走向海外,抓住先機,打下海外市場發展的堅實基礎;2015年成功上市,拓寬公司發展路徑,加快戰略轉型腳步;2021年龍溪項目完成交割,成功實現戰略轉型等三件里程碑性質的大事件。

              談到金誠信未來發展,王先成書記強調,必須堅定不移地落實“四個堅持” 。

              一是始終堅持礦業夢想的初心不變。始終不忘為民族礦業做貢獻,建設標桿礦山的夢想與使命,堅持在礦業領域深耕不動搖。對行業內的任何變化都要保持敏銳的洞察力,并迅速做出戰略調整,化危為機,成功攻克難關,實現公司發展史上的不斷飛躍。

              二是始終堅持共生共榮的企業文化不變。從“有錢大家賺”到“家文化”,股份制改革、員工持股計劃、多種晉升通道和獎勵機制等,金誠信始終堅持與員工共享發展收益。始終堅持為客戶著想,積極承擔社會責任,堅守誠信品格,積極營造和諧共贏的生態圈。

              三是始終堅持技術引領的導向不變。魯班獎、發明專利、國家科技獎、優質工程等,這些都是公司始終堅持技術引領,不斷提升技術實力的成果。正是堅持技術導向,才成就了金誠信在行業內的金字招牌,我們必須時刻擦亮這塊招牌,確保公司的核心競爭力。

              四是始終堅持精細管理的思想不變。從公司文化中的管理理念強化過程管控,到后來推行的全面預算管理、項目標準化管理,再到當前的礦業管理4.0,公司對管理精細化的追求始終不變,只有強化過程管控,完善管理標準,公司多年的管理經驗才能得以傳承。

              王先成書記最后說,金誠信通過25年努力,才有了今天的成就,但這并不代表我們就可以滿足了、懈怠了、驕傲了,距離百年老店,我們還有很長的路要走。2022我們取得了很多成績,2023年任務很重,能不能完成“五五”戰略,這一年十分關鍵。2023年的仗打贏了,金誠信“五五”戰略目標就一定會實現,金誠信三步走的目標就一定會實現,成就百年老店的夢想終將成為現實。(胡震環 王昕 郭巖)


              時間:2023-01-17   訪問量:90

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