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              海外項目召開專題會檢驗干部能力壓實安全生產責任

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              海外項目召開專題會檢驗干部能力壓實安全生產責任

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              為了客觀準確評價干部履職盡責情況,梳理總結典型經驗做法,確保2023年各項工作開好頭、起好步,1月11日、12日,謙比希項目公司召開中層管理人員2022年終述職報告會。

              會上,項目各區隊、部室負責人圍繞2022年全年各項工作指標和重點工作完成情況、存在的不足、改進措施及2023年工作規劃進行匯報。每位述職者都精心準備了匯報材料,用一張張幻燈片,一組組數據,一幅幅照片,展現2022年工作成果,闡述2023年工作舉措。在每位匯報人匯報結束后,分管經理對匯報人及其所在區隊和部門的工作進行點評,并對2023年工作提出具體要求。

              在各區隊、部室負責人述職后,項目經理作總結發言,在肯定大家過去一年取得的成績和進步的同時,也對2023年項目安全生產、人才培養、管理提效等方面的重點工作提出要求,希望全體員工以咬定目標不放松的堅韌干勁,奮發進取、開拓創新,開創謙比希項目工作新局面。

              (又訊)KCM項目公司于近日召開安全生產管理專題會,認真組織學習股份公司《關于印發2023年安全生產工作安排意見的通知》和海外事業部《關于加強2023年安全管理工作的通知》精神, 壓實各級安全生產責任,筑牢安全防線。項目公司經理層、各部室區隊負責人以及主要崗位員工參加會議。大家在認真學習文件的基礎上,結合各自的管理領域和工作實際,建言獻策,充分交流經驗。

              按照會議討論意見,2023年,項目公司將主要通過以下六項舉措,提升本質化安全水平,為全年實現各項任務目標夯實安全管理基礎。

              一是根據股份公司和海外事業部安全管理總體部署,結合項目公司實際,優化完善KCM項目2023年安全目標考核管理辦法和周安全生產例會、領導帶班和周現場辦公管理辦法;逐級細化項目各項安全生產舉措,并分解、落實到各分管經理和區隊、部室責任人,并對每月安全重點工作完成情況進行跟蹤。

              二是強化SOP培訓和現場評估,促進SOP和標準化落地。不斷探索和創新SOP培訓模式;重點強化培訓效果現場評估。

              三是嚴格落實領導帶班制度,將隱患排查與加強風險管控和推行作業現場班前安全確認機制緊密結合;堅持隱患排查與治理同步,對發現的安全隱患,嚴格按照“五定”原則進行及時處理,將查處習慣性違章作為 2023年違章查處的重點工作;充分發揮領導值班、帶班作用,做到安全生產關口前移,重心下移;加強重點工作面、關鍵工序、重點設備日常巡查。

              四是優化安全風險分級管控,完善安全風險辨識評估、管控機制;將安全風險分級管控責任落實到部室、區隊、班組。

              五是強化施工過程管控,提高專業技術水平。加強工藝質量管理,重點強化支護和超欠挖管理;嚴格執行技術質量管理制度,強化工藝技術紀律執行。

              六是進一步提高中、贊員工安全防范意識。細化年度安全培訓計劃,有針對性地開展PIC培訓、炮工爆破知識培訓、操作工安全操作培訓,不斷提升中、贊方員工專業技能水平,嚴格遵守屬地安全生產法律法規,接軌國際化安全管理理念。(顏凡 李玉才)


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              時間:2023-01-15   訪問量:88

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