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北京分公司傳達學習年中會議精神部署下半年重點工作

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北京分公司傳達學習年中會議精神部署下半年重點工作

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7月27、28日,北京分公司召開第四次總經理辦公會擴大會議,學習貫徹股份公司年中工作會議精神,對下半年分公司及各項目部生產經營工作進行全面部署。公司副總裁王慈成、北京分公司管理層及各部門經理、各項目經理通過線上、線下的方式參加了會議。

會議首先聽取了各項目經理和分公司管理層,以及全面預算領導工作辦公室的工作匯報。北京分公司總經理李侃分別從安全管理、生產技術管理、設備物資管理、經營管理、財務管理、行政人事管理等方面對下半年重點工作方向進行了部署,希望大家認真學習總裁年中工作報告和王先成書記、王青海董事長在年中工作會上的重要講話精神,在總結上半年工作成果和經驗的基礎上,明確下半年工作目標和工作路徑,確保實現全年生產經營目標。

王慈成副總裁結合自身工作經歷,首先與大家分享了工作經驗和心得:一是要用心用情對待每一項工作,加強日常學習,不斷提高自身素質;二是要形成合力,加強團隊建設,充分發揮團隊的力量;三是要將關心關愛員工體現在日常,讓“家文化”真正起到凝聚人心,鼓舞士氣的作用;四是要注意計劃先行,培養系統性思維和創新精神;五是要善于查找問題根源,研究解決路徑;六是要提升管理效率,形成有效的設備管理、工程質量、文明生產等工作的常態化管理機制;七是要加強與政府部門、業主單位等機構的日常溝通和交流。

結合總裁年中工作報告內容,王慈成副總裁提出了北京分公司下半年的五項重點工作。一要做好人才培養,關心人才發展。結合每個員工自身的特點,通過技術、職務兩個序列幫助員工進行職業發展規劃,做好人才儲備。切實做好產業工人隊伍建設,真正將技術過硬、認同金誠信文化的優秀產業工人遴選出來;二要將降本增效落到實處,切實提升生產效益;三要及時總結優秀的項目管理辦法并進行推廣,及時總結工作中存在的問題,提高項目管理能力,降低管理成本;四要結合分公司和各項目部實際情況,制定切實可行的管理工作實施細則;五要真抓實干,確保下半年各項保障措施落地。(趙妍)


時間:2022-08-01   訪問量:178

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