国产片AV片永久免费观看,国产亚洲精品AAAA片在线播放,免费XXXX性欧美18VR

<center id="awiw6"></center><optgroup id="awiw6"><wbr id="awiw6"></wbr></optgroup>
<optgroup id="awiw6"><wbr id="awiw6"></wbr></optgroup>
<center id="awiw6"></center>
<center id="awiw6"></center>

公司召開年中工作會全面吹響“五五”攻堅年總攻“沖鋒號”

-
首頁/新聞中心/公司要聞

公司召開年中工作會全面吹響“五五”攻堅年總攻“沖鋒號”

合影1_副本_副本.jpg


統一思想、緊盯目標、明確路徑、奮力攻堅。在黨的二十大即將召開和公司即將迎來二十五周年華誕之際,7月15至16日,公司舉行了2022年年中工作會,全面總結上半年各項工作推進及完成情況,安排部署下半年重點工作與措施,統一認識,提振士氣,為打贏“五五”攻堅仗吹響總攻“沖鋒號”。

本次年中工作會以總部線下主會場和海內外線上分會場的方式舉行。公司管理層、總部各職能中心、海外事業部、資源開發事業部、科技創新事業部、各分(子)公司管理層,以及各項目公司、項目部班子成員及各單位相關管理人員參加了會議。

會議由公司黨委副書記姜嶺主持。15日下午,在高唱《金誠信之歌》后,公司總裁王心宇首先作題為《緊盯戰略目標 堅持穩中求進 深化質效提升 為實現全年工作目標、打贏‘五五’關鍵之戰而努力奮斗》的2022年年中工作報告。他在報告中指出,進入2022年以來,公司上下以“五五戰略”規劃為指引,主動作為,克難奮進,保持了穩中有進、穩中有新的發展態勢。特別是礦服板塊,在海外人員緊張、出入境困難,國內疫情防控措施嚴格、分公司撤并等情況下,完成了各項任務目標,實屬不易。

報告中,王心宇總裁圍繞礦山開發服務、資源開發、科技創新、機械裝備、貿易五大板塊經營情況及礦業管理4.0(標準化)、信息化、培訓、財務共享、審計等管理工作,全面回顧總結了上半年取得的成績;同時,也對公司上半年生產經營管理工作中存在的問題進行了深刻剖析。

查擺問題的目的是解決問題,解決問題的關鍵是落實措施。在對公司所面臨的內外部發展形勢進行全面分析后,王心宇總裁要求大家緊盯“五五戰略”既定方針目標,正視上半年工作中存在的不足和問題,加強內部管理,夯實基本功,提升工作質量,著力解決重點和難點問題,使公司更加健康發展,以更高標準的管理能力和專業能力,努力實現全年生產經營目標。

面對下半年依然艱巨的工作任務,王心宇總裁在報告中提出了務必重點抓好的七個方面的工作:

一是要強化戰略執行,全力打好資源板塊建設攻堅戰;

二是要加強項目管控,提升礦服板塊項目質量和盈利能力;

三是要聚焦增量市場,積極開拓新國別、大項目;

四是要夯實人才供應鏈,深化人才儲備和梯隊建設;

五是要聚焦質量管理,強基固本確保立業之本;

六是要樹品牌謀發展,奮力開拓外部市場;

七是要狠抓思想轉變,凝聚共識激發發展新活力。

根據會議安排,在王心宇總裁的工作報告后,15日下午和晚上,以及16日上午,資源開發事業部、海外事業部和國內各二級單位專題討論會先后舉行。專題會圍繞總裁年中工作報告和如何完成下半年任務目標進行熱烈討論,各單位以問題為導向,以任務為目標,進一步明確了工作方向和實施路徑。

16日下午,各二級單位負責人和分管領導分別進行了下半年工作思路匯報和重點工作部署。二級單位負責人首先進行了表態發言,紛紛表達了直面問題、團結一致、全力以赴完成全年任務目標的決心。接著,各分管領導分別就下半年相關工作進行了具體安排和部署。

在熱烈的掌聲中,剛剛結束海外項目考察回到國內的王先成書記通過視頻方式發表了重要講話。

王先成書記在充分肯定各單位上半年取得的成績的同時,要求大家認真學習總裁工作報告,尤其是要對照報告提出的主要問題,結合工作實際,查找問題根源,尋求解決對策。接著,王先成書記重點圍繞資源開發項目管理、人才培養、企業文化落地和管理水平提升等方面作了五點重要指示。

一是用系統性思維推進資源開發項目。資源開發板塊是公司實現新的跨越式發展和擴大產值規模的重要板塊,決定著公司未來的發展前景和方向。資源項目管理無前例可循,必須在摸索的過程中注重及時認真總結工作經驗,做好項目的總體規劃和調查研究,做到謀定后動,精準發力,增強對關鍵問題和核心環節的預判和掌控能力。

二是重視高素質管理人才的培養。要深入踐行“人才強企”戰略,充分認識到高素質管理人才對推動公司整體管理水平提升的關鍵作用。海外項目公司和國內各項目部經理層一定要轉變管理思路,充分發揮主觀能動性,不斷提升獨立解決問題的能力;要具備系統性思維,要從經營、財務、稅務、人力、外事及對外關系等方面“多管齊下”提升項目管理水平。

三是充分發揮家文化凝聚人心、提振士氣的作用。項目經理一定要深刻理解“家文化”的內涵,將“家文化”的核心理念滲透到各管理環節中,要從不斷改善員工工作和生活環境,關注員工思想動向,關心員工的職業發展,強化員工培訓等多個方面將關心愛護員工落到實處?!凹椅幕钡暮诵膬群菢嫿ㄆ髽I和員工的命運共同體,企業的發展要靠每一個員工的努力,員工自身的發展與企業的發展息息相關。要以企業文化為抓手,營造尊重人才的濃厚氛圍,為員工提供公平、公正、公開的職業發展通道。項目部和項目公司經理要以“家長”的心態來管理項目,把員工當“家里人”,充分發揮“家文化”的強大感召力,將好的人才留住,吸引更多的優秀人才加入到金誠信的隊伍中,真正建立起一支自有產業工人隊伍。

四是將礦業管理4.0(標準化)真正落實到日常管理中,將標準化管理走深走實,兩級公司要走到項目現場幫扶解決實際問題;做好計劃管理,欲善其事,計劃先行;要明確并細化改進措施,切實做到真改實改;進一步加強內部控制,切實提高合規管理水平。

五是突出問題導向,直面問題不欺瞞、面對困難不畏懼、刀刃向內不塞責。公司審計的最終目的是發現問題、改進問題、解決問題,希望各部門、各單位正確認識審計工作,本著對公司負責、對單位負責、對自己負責的態度,實事求是匯報項目情況,配合做好審計工作。項目部在遇到困難和問題時,要充分暴露問題,不回避矛盾,要讓兩級公司充分了解項目實際工作情況,及時幫助現場解決問題,做出正確決策。

王先成書記希望大家抱定必勝信心,保持戰略定力,面對擺在面前的新情況、新機遇,上下一心,勠力同行,聚眾力,匯眾智,在2022年的大戰大考中交出漂亮答卷,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開,向公司25周年華誕獻禮。

正在國內項目一線考察,推進礦業管理4.0(標準化)工作的王青海董事長在湖北大冶分會場,通過視頻連線的方式發表了題為“以礦業管理4.0(標準化)為抓手,打通兩級公司與項目部(項目公司、二級單位)管理瓶頸”的重要講話。

王青海董事長指出,公司的管理理念是“制度規范、計劃先行、過程控制、全面激勵”,圍繞這十六字管理理念,結合前段時間對5個項目部的考察以及與項目部管理人員的溝通交流情況,王青海董事長對兩級公司與項目部如何將礦業管理4.0(標準化)真正落地落實做出重要指示。

關于制度規范。王青海董事長首先以安全生產標準化、設備管理、庫房管理三個方面的工作為例,深入講解了如何真正做到制度規范。他指出,一直以來,公司要求兩級公司制定管理制度和辦法,項目部制定實施細則,這是兩個層面的工作,但有些項目部在細化實施方案和推進步驟、對制度逐項進行目標和任務分解以及確定具體責任人和考核分解指標方面還有待改進。項目部在追責的基礎上,更要重追因,要提前設立“安全閥”,標準化管理工作力戒形式主義。

關于計劃先行。經過長期的實踐積累,金誠信已經具備了豐富的制定年度生產計劃的經驗,要把這樣的經驗也運用到管理計劃的制定中。各單位要根據自身的具體情況與項目現場實際制定詳盡的、可落地的管理推進計劃。

關于過程控制。針對過程控制,王青海董事長以項目部周單耗數據為例,指出確保報送數據的準確性是項目部進行班組管理的重要環節,必須保證數據的真實、準確,要避免因人為和管理不到位等因素而導致的數據報送偏差,以提高解決問題的精準性和時效性。

關于全面激勵。王青海董事長指出,要高度重視中層員工的激勵和產業工人隊伍建設工作。各項目要吸納真正優秀的工人加入到金誠信的隊伍中,要以標準化作業流程培訓和相關考核作為培養和評定產業工人的重要手段,真正將能夠貫徹執行標準化作業流程,認同金誠信家文化的優秀人才遴選出來。要充分發揮班長制的作用,及時發現人才,切實做好傳、幫、帶,基層崗位的工人是項目部的中流砥柱,是項目面臨急、難、險、重工程任務時的“定海神針”,公司要為他們做好職業規劃,為他們搭建職業發展通道。這是對他們工作的肯定,也是非常重要的激勵措施。

各級單位要充分認識到標準化管理作為人才培養和評定手段的重要作用,要重點激勵那些把工作做在日常,能踐行標準化工作理念,發揮主觀能動性,積極解決工作實際問題的員工。要重視制度建設,通過制定實施細則細化考核標準,推動人才隊伍建設水平的提升。

王青海董事長要求兩級公司要從指標管理轉變為制度管理和流程管理,切實督促指導項目部、項目公司做好實施細則的制定和落地工作;要重視全流程管控,全面梳理工作流程,確保各個環節的工作管理有序、監督到位、措施執行有力。

王青海董事長強調,公司在多年前提出的管理理念現在看來并未過時。他希望大家充分認識到礦業管理4.0(標準化)工作的重要意義,緊緊圍繞十六字管理理念,團結一致、磨練內功,以更高標準、更高質量的服務和產品贏得更多客戶和市場的認可,創造更多的驕人業績,實現更大發展。


時間:2022-07-18   訪問量:223

上一篇:公司北京區域企業文化知識競賽決賽圓滿舉行

下一篇:財務管理中心和共享中心組織專題會促交流共發展

投資者關系
協同辦公
聯系我們

電話:010-83203999

傳真:010-83203999-9752

E-mail:jchx@jchxmc.com

地址(密云辦公區):北京市密云區經濟開發區水源西路28號

郵編:101500

地址(豐臺辦公區):北京市豐臺區育仁南路三號樓金誠信大廈

郵編:100070


公眾號 金誠信JCHX
友情鏈接: 北京金誠信反井工程有限公司
Copyright ? 2018-2022 金誠信礦業管理股份有限公司 All Rights Reserved 備案號碼:京ICP備08105072號
国产片AV片永久免费观看,国产亚洲精品AAAA片在线播放,免费XXXX性欧美18VR